3.1
Reclutamiento
Definición:
Reclutamiento de recursos humanos es el proceso permanente mediante el cual una
organización reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con
suficiente cantidad y calidad, para que posteriormente concursen en la función
de selección.
Las organizaciones pueden
recurrir a varias fuentes para abastecerse de los mejores elementos, como os
siguientes:
Colocar
avisos en las puertas de la empresa. Poner
anuncios en el periódico o en revistas especializadas. Difundir
la existencia de vacantes por medio del radio y la televisión. Acudir
a instituciones educativas cuyos planes y programas de estudio preparen a
personas especializadas en el puesto a cubrir. Asistir
a grupos de intercambio con otras empresas. Muchos responsables del
reclutamiento y la selección del potencial humano acostumbran reunirse
mensualmente a fin de intercambiar vacantes y candidatos. Dar
a conocer la existencia de la vacante a los empleados e intervalos a difundir
este hecho entre sus parientes, amigos y conocidos. En
algunas organizaciones, el sindicato tiene prioridad para presentar candidatos.
Por lo tanto, debe ser el primero en enterarse. Las
bolsas de trabajo de las cámaras industriales o comerciales, escuelas y
universidades, iglesias y otras asociaciones, constituyen otra fuente de
reclutamiento. Existen
despachos especializados en localizar a candidatos potencialmente interesantes
para la empresa. Bancos
de candidatos. Con el advenimiento de la tecnología moderna, han surgido
empresas especializadas en formar bancos de datos de candidatos.
Reclutamiento Interno: Es
un procedimiento o movilización interna de recursos humanos y para que funcione
bien se necesita de una intensa coordinación.
Ventajas del Reclutamiento
Interno:
*
Es más económico.
*
Es más rápido.
*
Presenta un índice mayor de validez y
seguridad.
*
Es una fuente poderosa de motivación para los
empleados.
*
Aprovecha las inversiones de la empresa en la
capacitación del personal.
*
Cuando se realiza continuamente, lleva a los
empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la
organización.
*
No se puede hacer en términos globales en
toda la organización.
Reclutamiento Eterno:
Funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la
organización trata de cubrirla con persona ajenas, es decir, con candidatos
externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento
externo incide en candidatos reales o potenciales disponibles o empleados a
otras organizaciones.
Técnicas de Reclutamiento:
Consulta de los archivos de
candidatos: de los candidatos que se presentaron por iniciativa propia o de
quienes no fueron seleccionados en reclutamientos anteriores.
Programas de capacitación:
muchas empresas desarrollan programas de capacitación con el fin de reclutar,
seleccionar y preparar jóvenes egresados de las universidades para que ocupen
plazas de nivel gerencial o muy
técnicas, después de un periodo de prácticas debidamente supervisado. La época
de demanda es a final o a principio de cada año. El número de candidatos varía
de acuerdo con las necesidades futuras de la organización.
Ventajas del reclutamiento
externo:
*
Lleva ‘’sangre’’ y experiencia fresca a la
organización: la entrada de recursos humanos ocasiona una importación de ideas
novedosas, con diferentes enfoques a los problemas internos de la organización
y casi siempre, una revisión de la manera en la que los asuntos se conducen
dentro de ella.
*
Renueva y enriquece los recursos humanos de
la organización: sobre todo cuando la política es admitir personal de categoría
igual o mayor a la que existe en la empresa.
*
Aprovecha las inversiones en la capacitación
y desarrollo de personal de otras empresas o de los mismo0s candidatos; eso no
significa que la empresa deje de hacerlas sino que aprovecha de inmediato la
ganancia de las inversiones ajenas.
Reclutamiento Mixto: Las
empresas no hacen solo reclutamiento interno o solo reclutamiento externo.
Ambos se complementan. Al hacer un reclutamiento interno es necesario cubrir la
posición actual del individuo que se desplaza a la posición vacante. Si se
constituye por otro empleado, esto produce a su vez una vacante.
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