miércoles, 29 de mayo de 2013

INTRODUCCIÓN




El presente trabajo tiene como finalidad saber desde conceptos básicos del Capital Humano, desde temas en concreto y para demostrar que con el paso del tiempo muchas empresas han cambiado el nombre de dicha área, ya que se les suele llamar Recursos Humanos, Gerencia del personal y actualmente Capital Humano, que en general los tres títulos anteriores significan lo mismo. Debemos de saber que en esta área se trabaja con los trabajadores y que incluye todos los antecedentes personal, escolaridad, conocimientos, experiencia, competencia, habilidades, pruebas psicométricas y de personalidad; Y saber que no solo se maneja lo anterior sino el cómo motivar al trabajador para que de lo mejor y así produzca más y se sienta en armonía con su lugar de trabajo y con el puesto que desempeña.




Pero para poder colocar a un trabajador en un puesto adecuado debemos saber o hacer un análisis de puesto, donde sabremos si esta persona es capaz y cumple con lo que es puesto requiere y la organización está buscando, ya que de no ser así, se tienen perdidas, tanto económicas, como de tiempo y claro está de producción, ya que la persona no satisface las necesidades, por esa razón es muy importante el análisis y posteriormente la evaluación, para saber cómo puedo capacitar, recompensar, remunerar, aumentar de puesto a la persona indicada y adecuada.


3. PROCESO DE DOTACIÓN DE PERSONAL. 3.1 Reclutamiento




3.1 Reclutamiento
Definición: Reclutamiento de recursos humanos es el proceso permanente mediante el cual una organización reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad, para que posteriormente concursen en la función de selección.
Las organizaciones pueden recurrir a varias fuentes para abastecerse de los mejores elementos, como os siguientes:
*     Colocar avisos en las puertas de la empresa.
*     Poner anuncios en el periódico o en revistas especializadas.
*     Difundir la existencia de vacantes por medio del radio y la televisión.
*     Acudir a instituciones educativas cuyos planes y programas de estudio preparen a personas especializadas en el puesto a cubrir.
*     Asistir a grupos de intercambio con otras empresas. Muchos responsables del reclutamiento y la selección del potencial humano acostumbran reunirse mensualmente a fin de intercambiar vacantes y candidatos.
*     Dar a conocer la existencia de la vacante a los empleados e intervalos a difundir este hecho entre sus parientes, amigos y conocidos.
*     En algunas organizaciones, el sindicato tiene prioridad para presentar candidatos. Por lo tanto, debe ser el primero en enterarse.
*     Las bolsas de trabajo de las cámaras industriales o comerciales, escuelas y universidades, iglesias y otras asociaciones, constituyen otra fuente de reclutamiento.
*     Existen despachos especializados en localizar a candidatos potencialmente interesantes para la empresa.
*     Bancos de candidatos. Con el advenimiento de la tecnología moderna, han surgido empresas especializadas en formar bancos de datos de candidatos.




Reclutamiento Interno: Es un procedimiento o movilización interna de recursos humanos y para que funcione bien se necesita de una intensa coordinación.
Ventajas del Reclutamiento Interno:
*        Es más económico.
*        Es más rápido.
*        Presenta un índice mayor de validez y seguridad.
*        Es una fuente poderosa de motivación para los empleados.
*        Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal.
*        Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la organización.
*        No se puede hacer en términos globales en toda la organización.


Reclutamiento Eterno: Funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con persona ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide en candidatos reales o potenciales disponibles o empleados a otras organizaciones.


Técnicas de Reclutamiento:
Consulta de los archivos de candidatos: de los candidatos que se presentaron por iniciativa propia o de quienes no fueron seleccionados en reclutamientos anteriores.
Programas de capacitación: muchas empresas desarrollan programas de capacitación con el fin de reclutar, seleccionar y preparar jóvenes egresados de las universidades para que ocupen plazas de  nivel gerencial o muy técnicas, después de un periodo de prácticas debidamente supervisado. La época de demanda es a final o a principio de cada año. El número de candidatos varía de acuerdo con las necesidades futuras de la organización.
Ventajas del reclutamiento externo:
*        Lleva ‘’sangre’’ y experiencia fresca a la organización: la entrada de recursos humanos ocasiona una importación de ideas novedosas, con diferentes enfoques a los problemas internos de la organización y casi siempre, una revisión de la manera en la que los asuntos se conducen dentro de ella.
*        Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización: sobre todo cuando la política es admitir personal de categoría igual o mayor a la que existe en la empresa.
*        Aprovecha las inversiones en la capacitación y desarrollo de personal de otras empresas o de los mismo0s candidatos; eso no significa que la empresa deje de hacerlas sino que aprovecha de inmediato la ganancia de las inversiones ajenas.




Reclutamiento Mixto: Las empresas no hacen solo reclutamiento interno o solo reclutamiento externo. Ambos se complementan. Al hacer un reclutamiento interno es necesario cubrir la posición actual del individuo que se desplaza a la posición vacante. Si se constituye por otro empleado, esto produce a su vez una vacante.



3.2 Selección



Definición de selección: Según Sánchez Barriga la selección es: un proceso para determinar cuáles de todos los solicitantes son los mejores y tienen más posibilidades de adaptarse a las descripciones y especificaciones del puesto.
Para   Werther W. y Keith D., la selección consiste en:
Una serie de tapas específicas que se utilizan para decidir cuáles son los candidatos a los que se debe contratar.
El proceso de selección comienza cuando los candidatos solicitan un empleo y concluye cuando se decide a quién se va a contratar. Las etapas intermedias de selección de personal hacen coincidir las necesidades de empleo de los candidatos y las necesidades de la organización de cubrir puestos vacantes con el personal idóneo.
En muchos departamentos de personal, cuando la empresa es mediana, el reclutamiento y selección se combinan y reciben el nombre de función de empleo. En empresas grandes estas funciones se separan y se asigna un responsable para cada función.
Con la selección de personal la empresa intenta solucionar dos problemas básicos:
*      La adecuación de las personas al puesto.
*      La eficiencia de las perdonas en el puesto.



El proceso de selección.
La selección de personal es un conjunto de etapas y técnicas mediante las cuales se realiza una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos para determinar cuál cumple con los requisitos y elegir al personal idóneo.
La elección de los empleados de acuerdo con los requerimientos de la organización se hace mediante el proceso de selección de personal.
El proceso de selección de personal para que sea válido y objetivo debe sustentarse en el análisis del puesto que servirá como guía del todo el proceso de selección y en una serie de etapas y técnicas; de lo contrario y se realiza de manera empírica con base en ‘’corazonadas’’ o recomendaciones puede seleccionarse a personal ineficiente o que no reúna el perfil requerido  por la organización lo que originaría consecuencias que van desde baja productividad, altos costos, hasta otros más graves e irreversibles. Para efectuar un proceso científico de personal deben efectuarse las siguientes etapas:
1.    Recepción preliminar de candidatos. Revisión de documentación y que el candidato reúne los requisitos básicos.
2.    Elaboración de solicitud de empleo. Se usa para conocer los datos del solicitante y proporciona la información necesaria para llevar a cabo la entrevista inicial.
3.    Entrevista inicial. Sirve para determinar si el candidato reúne los requisitos del perfil del puesto. La entrevista previa se utiliza para hacer una evaluación rápida de que tan aceptable para el puesto es el candidato.
4.    Aplicación de pruebas de conocimientos. Las pruebas y exámenes de admisión son indispensables para evaluar las capacidades, aptitudes y competencias de los candidatos.
5.    Entrevista profunda. Su objetivo es comprobar la autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del candidato. 
6.    Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad.
7.    Entrevista de selección. La realiza con el jefe inmediato para constatar que reúne todos los requisitos.
8.    Encuesta socioeconómica. Consiste en la investigación de antecedentes y verificación de referencias, se comprueba la veracidad de la información proporcionada en la solicitud y la entrevista.
9.    Examen médico. Es importante contar con información sobre el estado de salud físico del empleado; para ello se recurre a clínicas o consultorios médicos.
10. Contratación. Cuando el candidato ha aprobado todas las etapas anteriores, se realiza la entrevista de contratación en la que se le informa su aceptación y las condiciones de trabajo y del puesto.



Principios de la Selección de Personal.
Colocación.
Por tanto, si un aspirante no posee los requerimientos necesarios para un determinado puesto, es trascendente saber si su perfil puede corresponder a otro puesto o trabajo dentro de la empresa.
Esta tarea se facilitara si se cuenta con un sistema computarizado de comparación de perfiles de alto desempeño y perfiles de los candidatos.
Orientación.
Es necesario considerar la labor del seleccionador ya no como limitada por las fronteras de la organización sino en un sentido más amplio y teniendo como marco de referencia los problemas de subocupación y desempleo en la región o el país. Entonces en caso de no ser posible aceptar a un candidato es responsabilidad social del seleccionador orientarlo; es decir, dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo (lo cual implica un intercambio de información a este respecto con otras empresas, como se indicó en el punto sobre fuentes de reclutamiento); así como la necesidad del seleccionador de venir en un experto en mercados de trabajo (además de dominar las técnicas de selección); hacia el incremento de sus competencias mediante la escolaridad; o hacia la solución de problemas de salud (en caso de ser esta la razón de la no aceptación).



Ética profesional.
En la práctica diaria parece ser que muchos seleccionadores no se han dado cabal cuenta de las enormes implicaciones éticas y humanas (así como para la propia organización) de su trabajo. Ya antes se mencionaron tanto la Declaración Universal de los Derechos Humanos como la legislación mexicana al respecto.
Es imprescindible insistir en un aspecto trascendente: el proceso de selección implica una serie de decisiones. Si no es aceptado, si se le coloca en un puesto o trabajo para el cual no tiene habilidades, o para el cual tiene más capacidad de la necesaria, esta circunstancia puede convertirse en fuente de frustraciones para el candidato y, por tanto, minarse su salud mental así como la de su familia, sus superiores, sus compañeros de trabajo y así sucesivamente.
Congruencia entre la persona y su trabajo.
Seguramente el (la) lector(a) se enfrentó al momento de elegir su carrera en la vida a varias preguntas fundamentales: ¿Cuáles son mis competencias?, ¿En qué ocupación puedo tener más éxito?
La respuesta no solo es trascendente para cada persona sino también para las empresas y organizaciones (sean del sector público, privado o social) así como para el país y la sociedad en general. Cada ser humano tiene un conjunto de peculiaridades cuyo descubrimiento es necesario a fin de darles una mejor canalización.
Si bien las preguntas anteriores han sido vitales en cualquier época, en la actualidad cobran mayor relevancia dado el énfasis colocado en la calidad, la competitividad y la productividad.
En otras palabras, la competitividad, la productividad y la calidad de la empresa u organización, así como la calidad de vida de la persona, se ven mermadas.
La evaluación de las habilidades y los atributos de las personas son fundamentales para la selección y colocación del personal, para la capacitación y desarrollo, para el establecimiento de planes de carrera y vida.



3.3 Contratación









Definición de Contratación. Una vez que la empresa ha determinado sus necesidades del personal tiene que contratar los mejores empleados para ocupar los puestos disponibles.
Proceso de Contratación.
El reclutamiento. Es el proceso por el que se genera un grupo de candidatos cualificados para un determinado puesto. La empresa debe anunciar la disponibilidad de puestos en el mercado (dentro y fuera de la organización) y atraer a candidatos cualificados que soliciten el puesto.
La selección. Es el proceso por la que se toma la decisión de ‘’contratar’’ o ‘’no contratar’’ a cada uno de los candidatos a un puesto. El proceso normalmente requiere determinar las características necesarias para realizar con éxito el trabajo y, a continuación, valorar a cada candidato en función de esas características.
La socialización. Implica orientar a los nuevos empleados en la organización y en las unidades en las que trabajarán. 

3.4 Inducción



Introducción.
Cuando se selecciona y contrata a uno de los aspirantes a ingresar a la organización, es necesario no perder de vista el hecho de que una nueva personalidad va a integrarse a ella. El nuevo trabajador se encontrará de pronto inmerso en un ambiente con normas, políticas, procedimientos y costumbres extrañas para él.
La propia organización debe preocuparse por informar al respecto a todos los elementos, y establecer planes y programas cuyo objeto será acelerar la integración del individuo, en el menor tiempo posible, al trabajo, al jefe (si existe), al equipo de trabajo y a la organización en general.
Un buen programa de administración del factor humano que establezca un sistema técnico de selección de personal quedaría inconcluso si descuidase la importancia y trascendencia que implica la recepción del personal de nuevo ingreso, la información que se le proporciona para su progreso en el trabajo.



Contrato de Trabajo.
La relación de trabajo se establece formalmente por medio del contrato de trabajo, cumpliéndose así lo dispuesto en la legislación vigente. Este contrato de trabajo permite determinar las responsabilidades y derechos tanto de los trabajadores como de la organización.


Afiliación a las instituciones de seguridad social. 
Es necesario que junto con el contrato de trabajo, el nuevo miembro firme du hoja de registro de incorporación a las instituciones respectivas.
Existen plazos para cumplir  con esta obligación.
Registros.
El número y diseño de registros del personal debe realizarse de acuerdo con las necesidades de cada organización; es por ello que solo se hace una breve mención de dos registros que normalmente se abren al ingresar el trabajador; expediente y hoja de servicios.
Expediente.
Se integrará con todos aquellos documentos que formen el historial del trabajador en la organización; estará compuesto por una carpeta con su solicitud de empleo, copia del contrato de trabajo, avisos de alta al sindicato, al Seguro Social, al Registro Federal de Causantes, los aumentos de sueldo, evaluación del desempeño, amonestaciones, etc.
Por ética profesional y para evitar un uso inadecuado de la información, no es recomendable que el estudio psicológico (reporte de entrevista, pruebas psicológicas, etc), el reporte del examen médico así como el resultado del estudio socioeconómico formen parte del expediente.



Hoja de servicios.
El fin que se busca es contar con un registro en el cual puedan incluirse en un resumen claro los datos más importantes acerca del trabajador en lo tocante a detalles personales: escolaridad, antecedentes de trabajo, promociones y transferencias; evaluación del desempeño y control de asistencias; capacitación y desarrollo, separación de la empresa (en su caso); es decir, un resumen de todo lo que aparezca en su expediente.
A continuación y para ejemplos de ejemplificación, se propone una hoja de servicios, así como la lista de los datos que debe contener:
a)    Número asignado (matrícula o clave) al trabajador y el nombre completo del mismo.
b)    Fecha de ingreso: día, mes y año en que empieza a laborar en la organización.
c)    Tipos de contratos, deberá incluirse en el espacio destinado, la fecha de cada uno de ellos, la duración de los mismos y las observaciones formuladas por sus superiores al término del contrato.
d)    Lugar y fecha de nacimiento.
e)    Estado civil; asimismo deberá registrarse el nombre de la o el cónyuge, en su caso.
f)     Número de afiliación a las instituciones de seguridad social (en México, el Instituto Mexicano del Seguro Social o el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado) y clínica de adscripción.
g)    Número del Registro Federal de Contribuyentes.
h)   Número de la Cartilla del Servicio Militar.
i)     Número de licencia para conducir o manejar.
j)      Fianza (si procede). Éste es un requisito en muchos trabajos en donde se manejan valores o sumas importantes de dinero, bienes valiosos, etc.
k)    Estatura, peso, color de piel y color de ojos, datos que se encontrarán en la hoja de examen médico.
l)     Foto y firma: es necesario-que todo el personal contratado haga entrega de tres fotografías tamaño credencial, con objeto de incorporar una a su hoja de servicio, una para extenderle la credencial respectiva (o identificación) que lo acredite como trabajador de la organización.
m)  Domicilio: es importante dejar espacio suficiente para que en lo futuro puedan anotarse los cambios si los hubiere.
n)   Nombre, domicilio y número de teléfono de la persona a la que se le avisará en caso de accidente.
o)    Escolaridad: deberá notarse el grado máximo de educación correspondiente, así como los estudios de especialización, los idiomas que domine el interesado, así como cualquier curso tomado.
p)    Antecedentes de trabajo: es necesario incluir las fechas de cada trabajo que haya tenido, la organización en donde haya prestado sus servicios, el puesto, el sueldo y la causa de separación.
q)    Promociones y transferencias: deberá anotarse la fecha de ingreso a la nueva jerarquía o al nuevo trabajo, así como el departamento y puesto al que haya sido asignado.
r)     Evaluación del desempeño: se registrará la fecha, los resultados y las observaciones del evaluador, así como el nombre del mismo.
s)    Control de asistencia: aquí se anotarán los totales anuales de los días trabajados, vacaciones, faltas injustificadas, enfermedades generales, riesgos profesionales, permisos con y sin percepción de sueldo, castigos y retardos.
t)     Capacitación y desarrollo: en este espacio se anotarán, con fecha, descripción y comentarios todos aquellos cursos o estudios que lleve a cabo el trabajador durante su permanencia en la organización.
u)   Separación: incluye la fecha y causa de la misma, así como información acerca de que si fue indemnizado, si se le gratificó y, por último, comentarios al respecto.



Bienvenida.
En sentido estricto, no es posible determinar cuándo se inicia y en dónde termina la introducción del personal de nuevo ingreso; de hecho ésta principia desde el momento en que la persona es recibida para presentar su solicitud y se le proporciona información sobre la vacante que se pretende cubrir. Normalmente, puede considerarse como terminada cuando el empleado ha tenido tiempo suficiente para digerir la información requerida y aplica con un grado razonable de éxito lo que ha estado aprendiendo.
La magnitud y formalidad del plan de inducción estarán determinadas por el tipo de organización de que se trate y por las actividades que realice; sin embrago, la mayoría de los planes contienen información sobre la organización, las políticas de personal, las condiciones de contratación, el plan de beneficios para el empleado, los días de descanso que tiene la organización, el trabajo a desempeñar, la forma de pago (cheque, depósito en banco, efectivo, tec).